中小企业如何实施ERP系统

中小企业实施ERP系统的方法

1.选择合理的ERP软件供应商

选择ERP系统时,企业管理层首先需要明确企业实施ERP系统的目标,期望系统解决什么问题,侧重点是什么模块,急需满足的功能或业务在哪里;其次需要仔细考虑ERP软件的价格和功能,包括前期的咨询服务,后续的实施服务和运维服务;还需要重视供应商的持续发展能力,以确保软件上线后的稳定性和延续性。

2.做好项目启动前期的准备工作

在项目正式启动前,需要组建合适项目组团队;制定详细的实施时间计划,并确定合适的项目实施步骤;制定明确的技术路线和实施方案,并由企业高层进行可行性论证分析;制定详细的项目实施预算计划,制定项目内沟通机制、汇报流程,都有利于系统实施的过程可控化、透明化,保证实施周期按时完全,避免项目严重超支,确保有一个科学、严格、规范的管理体制。

3、完善ERP实施范围和实施计划

很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

4.业务需求合理化,分阶段满足需求

综合考虑企业长远战略规划和当前需要解决的当务之急内容后,梳理出详细的需求清单,并理清轻重缓急,按照紧急度排列出优先次序,分阶段实施和满足,制定出实施的总体目标和阶段目标,并逐步达成。

以上所介绍的内容，就是中小企业快速实施ERP管理系统的方法。在ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP管理系统实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP管理系统运作失败。