ERP系统实现生产派工流程(制造企业生产管理系统)

成功实施以后，将对生产制造企业的派工管理带来一次重大改革。我们以白码ERP系统为例，来详细介绍生产派工管理的流程。

流程一：添加生产派工单

打开白码ERP系统-选择生产模块- 车间管理-生产派工-生产派工添加-将派工单的基本资料、指派产品、所需物料、加工次序、设备清单等信息都先写正确

2流程二：查看生产派工单

生产-车间管理-生产派工-生产派工列表-选择需要查看的派工单-点击详情，即可查看生产派工单的基本资料、指派产品、所需物资、加工次序、设备清单、生产进度、设计方案、关联单据等所有产品信息。使派工信息详细且一目了然。

3流程三：生产派工单的跟进

被派工人员在生产派工详情页面点击相对应按钮进行操作，比如可对生产派工进行修改，所需物料有变动时可申请领料、补料、退料、废料等操作，并且审批后可直接关联仓库，方便快捷。

4流程四：生产派工的进度汇报工作

进入生产派工详情页面，点击进度汇报按钮可对生产详情进行进度汇报单，将产品单号、产量清单、用量总量进行填写完成保存后，领导可直接查看，从此再也不用为繁杂的工作汇报而烦恼了。

白码ERP系统提供高效的生产委托管理和生产派工功能，帮助企业实现生产过程的精准控制和优化。通过系统化的委托管理，企业能够轻松跟踪委托订单的进度和完成情况，同时利用智能化的派工功能，有效安排生产资源和人力，提高生产效率，实现生产过程的无缝协调与管理。