从实验室管理说起，LIMS信息管理系统干嘛的？

实验室管理的数字化现状

1、实验室各类作业规范都明确要求，全过程必须留下完整记录，确保检测工作严格遵循既定的标准操作程序。但依靠纸质文档来留存相关资料，耗费人力去整理、核对纸质资料，保证记录真实可追溯，这件事给实验室带来了很重的负担。电子SOP和工作表的出现，能够有效提升高强度检测工作下的效率和数据准确度。​​ ‌​ ‍ ‍‌ ‍‌ ​​ ‌‍​ ​​​

2、质控实验室是实验室仪器设备和各类数据管理系统共同组成的。常规的工作流程是生产部门送来待检样品，实验室接收样品，并安排检验工作，按照SOP完成检测，里面既有实验人员手动操作留下的原始记录，也有仪器设备输出的数据，全部汇总复核之后，再出具最终检测报告。

如果完全依靠纸质来跑通整套流程，时间久了各类问题就会慢慢出现。出于这样的现实困境，不少实验室会去了解LIMS类管理系统。那LIMS信息管理系统干嘛的？它不是简单把纸质表格搬到电脑上，是对实验室整套流程做电子化的管理。

3、实验室水平高低，很大程度就体现在工作是否处于受控状态。不管是内部自查，还是外部机构过来检查，大部分工作都是围绕实验数据的收集、整理、储存展开，这里就不做过多展开。

4、随着实验室硬件条件持续改善，企业管理者认知也在不断提高，大家愿意在实验室管理方面加大投入。行业发展的方向，毫无疑问是走向无纸化，走向电子化控制系统。

据报道不少国外企业很早就借助LIMS优化质控流程，实实在在节约人力物力财力。监管层面也希望企业能够及时反馈质量控制的真实情况，既方便监管开展，企业自身也能收获竞争优势，遇到质量纠纷的时候，完整电子记录也是十分有力的证据。切换电子系统之后，权限分配、电子签名等配套功能，也需要同步落实到位。讲到这里，很多人又会追问LIMS信息管理系统干嘛的，多数人只以为是个简单软件，却忽略背后带来的管理升级。

LIMS信息管理系统干嘛的

表面上看，LIMS确实是一套整合实验室各种资源的应用系统软件，所以不少采购人员、IT开发人员、销售，都单纯把它当成一款成品软件，不愿意了解LIMS背后的其他含义。

在小编看来，一套管理软件能不能长久使用，并不完全取决于技术水平高低，更要看它内嵌的处理思路与管理手段。只有它所蕴含的管理思想被行业接纳，软件才会拥有真正的生命力。LIMS信息管理系统传递的就是一套先进、科学、规范的管理模式，这何尝不是LIMS信息管理系统干嘛的很核心的一种解读呢？

传统管理思维带来的阻碍

在我们传统的思维认知里面，管理终究要依靠人。各类技术手段，只能充当辅助，不能成为管理的主体。机器终究是死的，人是活的，机器怎么能够来管理人呢。

抱着这样的想法，很多企业很难理解，为什么要投入几十万、上百万买系统去管理人呢？只去对比LIMS系统多少钱，忽视上线系统后在提升效率和合规的价值。系统刚上线看不到马上有的效果，就不愿继续投入，甚至删减功能、流程来减少成本。

究其根源，还是缺少一体化、系统性的管理思维。福特把流水线带入工业生产，告别作坊式生产，这一点大家都能够理解。但管理层面的流水线思想，普及的时间要晚得多，LIMS就是流水线管理思想在实验室场景下的落地。流水线讲究环环相扣，一个节点出问题，上下游都会受影响。随意删减修改LIMS的功能，就会破坏整套体系，造成管理混乱，前期投入全部白费。这也是我们需要弄懂LIMS信息管理系统干嘛的的原因，如果理解出现偏差，就很容易走弯路。市场竞争之下，只有遵循科学规范的管理方式，企业才能够站稳脚跟。

实施LIMS的前期准备

LIMS正式实施之前，需要完成大量前期基础工作，要用LIMS的管理逻辑去梳理原有业务信息。很多项目卡在数据初始化阶段，甚至直接中途夭折，就是因为前期准备不足。因此，在建设之前做好充分的LIMS系统选型工作很重要。

不要急于上线系统，而忽略人的观念转变。合理的实施路径，应当先转变各级人员的思想认知，依据LIMS的管理逻辑完善内部制度，之后再开展信息初始化。把这些基础铺垫做完，才启动系统的实质建设，急功近利只会导致项目失败。

LIMS和通用企业管理软件的区别

市面上企业信息化软件有很多，比如MRP、ERP、MIS等。LIMS作为实验室信息管理系统，和ERP、MIS存在共通点，都是依托信息化手段，调配企业现有资源，尽可能挖掘效益。但它的侧重点放在实验室检测场景，和通用企业管理软件存在明显区别。如果混淆系统间的边界，就会反复纠结LIMS信息管理系统干嘛的。

总之，实验室管理本身就是一项系统工程。建立完善的规章制度，合理调配人力物力，接纳先进管理理念，运用新技术做好过程监控，让实验室在合理的管理下高效运行。过去有不少企业重生产轻质量，想要让国内产品获得更多国际认可，我们还有很长一段路要走。