供应商管理系统与采购管理系统的区别

采购和供应商管理的概念

什么是采购

采购是寻找和获取公司实现业务模式所需的商品和服务的过程，以达到降本增效的效果。涉及到从计划采购和制定质量标准到供应商研究和选择、价值分析、价格谈判和融资等几个步骤。

采购的重点在于满足业务需求，为企业制造产品或提供的服务寻找合适的供应商。意味着可以以最低的成本保持原材料的质量标准，继续盈利并让最终客户满意。确保公司以最优惠的价格接收货物、服务或工作。

什么是供应商管理

供应商管理是指管理和改进与提供商品或服务的第三方供应商的互动的过程。这包括评估已有供应商或潜在供应商在整体业务战略相关的组织中，供应商的整个生命周期中的优势和能力。

从本质上说，供应商管理是监督和管理供应商以确保其尽可能高效运行的过程，主要确保所有供应商都保持所需的生产质量。核心是监督供应商，及时发现和实现最大价值并降低失败的风险。

采购和供应商管理的联系

为什么有些采购工作会包括开发、建设和管理负责材料的供应商体系的工作内容。

采购流程一般包括三项主要活动——采购、合同管理和供应商管理，供应商管理可以说是采购的一条分支，所以采购的工作内容会有与开发供应商的相关内容，这样子写招聘要求是没问题的。

既然上面提到供应商管理是采购的一条分支，为什么一些公司会有相应的供应商管理职位呢?

这个首先是要看公司规模大小和公司对采购以及供应商管理的期望。因为供应商管理在实际操作过程中还是比较复杂的，所以大部分公司的做法是在采购上涉及一点供应商相关的内容，真正详细的内容还是在供应商管理中体现出来。

采购管理中涉及供应商的内容主要是新供应商的开发和比价、议价等，侧重于成本，而供应商管理则是关于评定供应商的品质和业绩等，侧重于品质。

两者分开有利于更好地发挥员工职能，同时适当放权可以起到更好的企业内部监督作用。

但供应商管理部门有时没有充分参与业务需求分析和签约过程，这可能会妨碍以后的绩效管理。

通过有效集成采购和供应商管理，企业可以获得更强大和改进的服务，确保企业与供应商建立牢固和健康的关系，实现有效采购，达成智能供应链协同。

白码SRM系统是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力企业打造绿色智能供应链。

「两个闭环」先进管理理念，达成企业一体化采购协同

作为采购业务的核心内容之一，供应商的管理贯穿整个采购与使用的过程。的两个闭环先进理念助您升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

供应商生命周期管理

进行供应商生命周期管理可以有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。从供应商准入、合作到评估分级，从潜在供应商转为合格供应商，白码一体化采购协同平台确保企业供应商体系有序且受监控运行。

采购业务全过程管理

着眼于业务全过程、形成采购竞争优势，全流程化驱动，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明;同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

最后，如果你公司有采购，供应链管理需求，想了解更多免费采购供应链管理解决方案，请联系白码科技。