工程项目CRM系统作用

工程项目CRM应用价值

提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;

降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;

控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

白码工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。

工程项目管理系统的作用

一、数据决策

白码工程项目CRM提供的多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。

二、项目管理

对建筑工程行业来说，要想保证项目的顺利推进，企业管理层必须能够实时了解项目进展，把控项目关键节点。通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。

三、施工管理

通过白码工程项目CRM，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。

四、回款管理

通企业管理人员可以随时可以查看关于每一个项目的回款，应收已收及是否逾期，系统也支持逾期提醒应收款。

五、合作单位管理

可以对合作单位进行分类管理，将联系人、联系电话等核心信息展示于合作单位视图列表，使其一目了然。系统可以建立供应商数据库，对合同金额、付款金额、待付款金额等核心信息进行实时更新。

六、协同办公

将企业各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，对员工的汇报信息进行全量分析，对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等。系统为企业提供一整套的提醒，包含异常信息、系统触发的各种通知、回款计划逾期、周月报的评审等;提醒工作可按企业需求进行不同对象、不同时间的设置，提醒内容可按需定义。避免信息遗漏、提升企业内部协同沟通效率。