SRM是什么意思 SRM有什么作用

什么是SRM

SRM是 Supplier Relationship Management 的英文缩写，中文意思即供应商关系管理。SRM的最基本内容包括供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价四个方面。SRM是用来改善企业与供应商的关系，它是一种致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密合作关系的管理思想与软件技术的解决方案。

供应商关系管理贯穿整个采购过程，企企通两个闭环的先进理念能助力企业升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

SRM系统作用

1.降低采购成本

SRM可以帮助企业将采购流程的各个环节进行标准化管理，实现企业与供应商之间透明、高效的业务协作。

同时信息透明的招投标或询报价流程，能够帮助企业基于采购需求快速定位到服务好、报价优的供应商，并能通过报表统计和数据分析进行比价和采购账目管理，真正做到降低企业采购成本。

2.提升供应商质量

SRM中包含了完整的供应商从注册准入-考核→评级→改进优化or淘汰的全生命周期环节，企业可以基于业务情况设定准入机制，初步筛掉资质不合格的供应商，并通过考核评级进一步筛选出优劣供应商，从管理机制上严格保证供应商的质量，并对优质供应商重点开展关系维护，携手打造良好采供关系。

3.提升采购产品质量

除了对供应商的准入、考核设置第一道防线，SRM管理方法中还包括了对采购产品本身的质检、退货和8D质量整改的质量协同管理，为企业采购设置第二道方向，从而保障采购产品质量。

4.提高采购到货及时率

协同管理能力是优秀的SRM必备能力。企业可以与供应商开展业务协作，双方可随时查看采购流程中的数据，订单、合同、发货、质检等环节的审批、流转情况实时提醒，以便企业及时了解生产发货情况，保证产品交付时间。

5.提升供应链管理效率

作为供应链管理的最上游环节，采购和供应商管理是整个供应链的开始，没有供应商的及时和灵活交付，就没有接下来的生产资料活动。

因此企业需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你需求，可以根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，帮助供应商缩短交货期，提高产品质量，同时减少供应商的库存损失，这才是关键所在。

SRM可以帮助企业做好供应商关系管理，建立科学合理的供应商管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应链管理的效益，有着重大的意义。