生产制造企业如何利用ERP系统做好委外加工管理

多数企业在委外执行中存在的问题

1、无法对委外加工厂的物料进行管控，不知道物料还剩多少

2、不知道物料有没有被挪用，当与委外厂在材料库存方面出现争议时，常常因为繁琐的校对过程，最后不了了之

3、在委外单比较多同时委外管理混乱的情况下，财务容易出现多付款或者错付款、忘记付款的情况

4、委外加工订单的发出对于生产进度管理，掌控外发的进度情况不能及时了解

5、委外加工不能按时完成,委外加工原料管理不到位,比如：按照计划委外件今天该运过来了，打电话怎么说还没完成呢。上次委外订单的料都按照计划发送过去了,怎么又来电话说原料不够呢。这样直接影响产品的交货期和订单成本。

白码ERP如何有效提高生产委外执行管理

1、实现委外加工从单据生成、加工厂商、工序、订单等关联全过程的实时化协同和一体化管控。

2、随时随地均可独立跟踪查询和实时的委外变更通知，生产完毕还可在系统中统一质检，严格控制委外产品质量。

3、当建立委外单时，系统就能同步建立付款计划、收票计划等一系列凭证，实现委外加工费用个性化全面管理。

4、委外入库超量及提前期控制﹐保证委外厂商及时、准确交货。