SRM供应商管理系统软件

甘宁

· 2019-05-29

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供应商管理

白码的这套供应商管理模板可以查看供应商的等级、类别、基本信息、联系人信息、商品信息等,帮助企业有效收集要用于战略业务决策的信息。

简单来说,是指与组织进行交互并管理为您的组织或企业提供商品,材料和服务的第三方供应商。SRM最主要是要与供应商保持紧密的协助关系,并提升更大的价值和降低更大的人员沟通成本。

SRM的历史和意义

SRM的概念最初是由麦肯锡顾问Peter Kraljic于1983年在哈佛商业评论文章“ 采购必须成为供应管理 ”中引入的。 “管理层必须学会让事情发挥自己的优势,而不是简单地监控当前的发展。这需要完全改变观点:从采购(运营职能)到供应管理(战略性),“Kraljic写道。 后来,1998年,在题为“ 供应商发展的实证调查:反应和战略过程 ”的研究中,研究员Daniel R. Krause强调了供应商管理过程的两种方法:

1、 反应式方法

只有与供应商出现不愉快情况时,公司才开始管理供应商关系,并试图找出如何改善不可靠供应商的绩效。这种方法消耗了大量的时间和资源,可以更好地用于更重要的业务流程。

2、战略式方法

即使在与供应商签订协议之前,供应商关系管理也会开始,以确保公司长期的竞争优势。这是一种前瞻性的方法,即使在早期阶段也可以建立成功的关系。

无代码开发平台

供应商关系管理系统的好处

1、 改善与供应商的协作

全面管理和监控供应商类别,沟通情况,相关利益关系等。有效与供应商积极参与企业的SRM流程。

2、 筛选并开发优质的供应商

通过制定供应商战略对于多个供应商进行管理和筛选,挑选优质的供应商和供应商商品。

3、 降低整体成本

通过降低采购成本,提升采购质量,获取优质采购服务;降低人员管理成本,降低协同沟通成本等,有效的降低了整体企业供应商的管理成本。

企业如何改进SRM工作流程

如果想要获得成功,企业不应低估供应商关系管理。在有效的供应商管理中节省的每一分钱直接进入利润线。不应低估节省的时间和成本。拥有一个完整流程加以实现,并使用供应商管理软件,如ERP软件,将帮助您简化供应商关系管理,为您的员工提供明确的采购指南,并允许他们花更多的时间在他们的关键职责上。

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