SRM供应商管理系统软件

SRM的历史和意义

SRM的概念最初是由麦肯锡顾问Peter Kraljic于1983年在哈佛商业评论文章“ 采购必须成为供应管理 ”中引入的。 “管理层必须学会让事情发挥自己的优势，而不是简单地监控当前的发展。这需要完全改变观点：从采购（运营职能）到供应管理（战略性），“Kraljic写道。 后来，1998年，在题为“ 供应商发展的实证调查：反应和战略过程 ”的研究中，研究员Daniel R. Krause强调了供应商管理过程的两种方法：

1、 反应式方法

只有与供应商出现不愉快情况时，公司才开始管理供应商关系，并试图找出如何改善不可靠供应商的绩效。这种方法消耗了大量的时间和资源，可以更好地用于更重要的业务流程。

2、战略式方法

即使在与供应商签订协议之前，供应商关系管理也会开始，以确保公司长期的竞争优势。这是一种前瞻性的方法，即使在早期阶段也可以建立成功的关系。

供应商关系管理系统的好处

1、 改善与供应商的协作

全面管理和监控供应商类别，沟通情况，相关利益关系等。有效与供应商积极参与企业的SRM流程。

2、 筛选并开发优质的供应商

通过制定供应商战略对于多个供应商进行管理和筛选，挑选优质的供应商和供应商商品。

3、 降低整体成本

通过降低采购成本，提升采购质量，获取优质采购服务；降低人员管理成本，降低协同沟通成本等，有效的降低了整体企业供应商的管理成本。

企业如何改进SRM工作流程

如果想要获得成功，企业不应低估供应商关系管理。在有效的供应商管理中节省的每一分钱直接进入利润线。不应低估节省的时间和成本。拥有一个完整流程加以实现，并使用供应商管理软件，如ERP软件，将帮助您简化供应商关系管理，为您的员工提供明确的采购指南，并允许他们花更多的时间在他们的关键职责上。