生产计划管理系统解决方案

什么是生产计划？

生产计划和排程能使生产流程发挥最高效率。它可以确保你的订单以最有效的方式完成，而不会出现中断、延迟或压力。无论哪种方式，适当的生产计划和调度都是有必要的。制造业中的生产计划是特别具有挑战性的，管理范围广泛的资源和过程对它并没有帮助。

如何使规模化生产的生产效率达到最佳

它需要使用正确的生产计划和计划软件进行可靠的管理。做好这项工作，并观察订单履行流程的各个部分是否可以协同工作。如果没有可靠的计划来管理和安排生产，就连最简单的业务也无法实现。您需要了解制造过程的各个部分如何最佳地相互作用和协同工作。答案很简单：找到合适的工具。

市场上有许多生产计划工具。问题是这些工具大多是针对大型制造企业的，这使它们过于复杂，无法满足企业的需求。在另一边，还有像Excel这样的现成软件，但这对于有效的生产计划来说是不够强大，Excel留给分析和优化流程的机会很少。

计划生产过程的重要性

忽略你的订单履行过程迟早会出现问题。低效率的问题一开始可能不明显，但是产此以往会慢慢积累变成大问题，而这将导致生产过程中的瓶颈，它们会在您的生产流程中造成重大问题，这些问题会影响你的整个业务：客户会对延迟的订单感到失望，在努力跟上进度的过程中，企业成员会感到压力和沮丧。一般这时需要一个有经验的生产经理来诊断和解决瓶颈问题，但这需要时间和资源，而这些时间和资源可以用在其他地方。使用生产计划软件可以帮助将这个过程分解为可管理的部分，它在寻找优化生产流程的方法时节省了时间。

一般来说，良好的生产计划包括：

· 以最合理、最直接的方式生产产品

· 提前考虑——预测高需求、短缺和瓶颈等情况

· 找出生产链中低效的环节

· 找到按时完成订单的最佳方法

生产计划管理系统的优势

1.需求驱动，准时交货

2.准确及时的生产计划

3.优化利用可用资源（材料，人工，设备等）

4.缩短周期时间

5.最小化库存成本

6.最大化车间产量

生产计划管理系统的功能

假设分析

强大的“假设分析”能力涵盖了整个生产过程，以确定所需的原材料、所购零件、制造时间以及完成所需订单所需的更多时间。

预测和生产计划

与订单输入和销售模块的实时集成，允许基于整个企业的实时数据进行协作预测。

物料需求和资源计划

能准确有效地管理所有必要的资源，以满足制造需求，同时保持精益库存水平。它包括内部和通过第三方供应商制造的零件。

主生产计划

定义满足制造需求（预测、销售订单和相关订单）、当前工作订单和预计的剩余可用性余额所需的所有资源和成本，并将数据转化为生产计划。

先进的计划和调度系统

灵活的调度模块执行计划并允许进行实时调整，以应对计划外的事件，同时确保整个企业的最佳吞吐量。

选择合适的生产计划管理系统

企业可以根据资源和客户订单的可用性来调整生产计划，生产计划的目标是在以经济高效的方式运营的同时，充分平衡客户需求与可用资源。借助白码生产计划管理系统，您现在可以轻松保持客户满意度，同时确保符合计划和整个企业的盈利能力。