创新与降低采购风险 与小型供应商建立关系的好处

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　 什么是供应商多元化

　　在我们深入研究之前多少你需要的供应商多元化，让我们回顾一下什么是供应商多元化。这个术语可能有点过于简单化，因为它实际上包含了两个独立的主题:多样性和多样化。

　　多样性

　　供应商多元化的核心是鼓励采购从少数民族所有的，基本上，你是在确保你的一部分支出流向那些在历史上被当地商业忽略的企业主。在你对多样性的定义中，具体包括哪些人可能会有所不同。您可能没有在多元化计划中包括所有这些分类，或者您可能在计划中包括了其他组。你必须考虑什么适合你的组织。

　　多样化

　　多元化不在于你的供应商是谁，而是更关注于数字以及将你的花费分散到一大群供应商身上。这是所有类别中的普遍多样化，这可能意味着您的供应商位于全球不同地区或受不同法规的影响。这有助于抑制自然灾害、政治变化或其他可能威胁到你的供应线的干扰的负面影响。多元化通常还包括道德采购商品、环保组织或其他可持续采购实践。这同样有助于避免围绕环境责任的不断变化的政治和社会压力造成的干扰。

　 供应商多元化的重要性

　　既然我们已经建立了一个基线定义，那么理解供应商多元化的实际优势就很重要了。事实上，有众多好处这是每个组织都应该知道的。

　　支持多样化的经济

　　首先也是最重要的一点，增加供应商基础的多样性可以支持多样化企业的所有者，从而加强你周围的经济和商业社区。仅此一点就很重要。但这也改善了你所在组织的企业文化。买家看到的是一个反映并欢迎他们的社区。此外，您的组织可以更容易地招聘多样化的员工，也加强了您的团队。

　　创新和降低风险

　　从纯商业角度来看，与较小或较新的供应商建立关系也可以帮助您的企业保持领先地位。与更大的全球供应商相比，较小的企业往往更灵活、适应性更强、更具创新性，而更大的全球供应商可能更拘泥于自己的方式或受到公司的监督。

　　多样化也降低风险过度依赖一个或几个主要供应商。如果这些供应商有成千上万的其他客户，并且这些其他客户中的一些对他们来说具有更高的优先级，这一点尤其正确。如果在全球范围内出了问题，你可能不会在他们的优先名单上。但是，如果供应商规模较小，你可能会处于更高的位置。

　　企业目标

　　当你考虑供应商多元化的程度时，你必须从你的具体情况开始。每个组织都是不同的，所以在没有更多信息的情况下，不可能给出准确的数字。首先看看你公司的需求和优先事项。你是否已经有了围绕多元化、包容性或社会影响的公司目标或核心价值观?如果是这样，把这些作为开始的指导方针。

       这使得更容易建立商业案例正式的多元化计划。如果你的组织还没有建立多元化目标，那么采购部门就应该推动这些优先事项和政策。这是在组织内确立采购领导地位的绝佳机会。通过将您的部门放在最前面并以身作则，您可以提高采购在组织中的影响力。

　 总结

　　重要的是要认识到，供应商多元化不仅仅是一次性的事情。这不是一劳永逸的项目。相反，你需要不断地重新审视这个项目，以确保它实现了自己的使命，而不仅仅是推动底线结果。您的供应商群始终需要积极主动地应对不断变化的市场和条件。你的多元化计划自然会成为其中的一部分。想提升采购管理效率?白码采购管理系统是您的不二之选!提供在线试用[无需注册]，让您亲身体验我们系统的功能和价值。无论您是需要优化供应链、提高采购流程效率还是降低采购成本，白码采购管理系统都能满足您的需求。