采购数字化转型的关键策略  如何确保采购的实施和成功

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      这既是一种战略，也是一种哲学，必须被领导层所接受，并在整个组织中实施，以实现预期的结果。金三角框架(人员、流程、技术)对于数字化转型中的有效变革管理至关重要。人应该永远是第一位的推动数字应用并且，最终，创造更平滑的组织变化。

　　成功采购变更管理的原则

　　1.现实一点

　　并不是每个公司文化都是为变革而建立的，有些甚至是彻头彻尾的抵制。你需要了解公司的历史、文化和领导层，以设定现实的期望。有些公司是更加敏捷相比之下，有些人在混乱中茁壮成长，而有些人则需要严格的时间表。理解这一点，并据此设定你的期望。

　　2.从顶部开始

　　在全公司会议上，首席执行官就公司的变化或文化的改变发表声明或讲话。六个月过去了，一切都没有改变。为什么?因为它必须从顶部开始。领导者和管理者必须树立榜样首先向人们展示改变是什么样子的。期望人们听从盲目的命令不会让任何人走得太远。

　　3.要彻底

　　变革不能孤立存在。尤其是在数字化转型的情况下，公司各个层面都会受到影响，从高层领导到实习生。着手制定你的计划，考虑到每一个细节，而不仅仅是一个部门或团队。

　　4.创建路线图/清晰的愿景

　　改变是艰难的。人们自然会对它产生抵触情绪，因为这是人的本性。有一个清晰的愿景陈述，解释将会有什么好处，以及为什么需要改变。当人们理解变革的价值并能看到路线图时，真正的变革就发生了。

　　5.创建所有权

　　公司的认同固然很好，但改变发生的唯一方式是当领导者掌权的时候。所有不同的活动部分都需要有项目负责人。如果有些事情没有跟踪正确，有人需要处理调整过程。同样，如果某件事进展顺利，那么就应该得到认可。

　　6.不能过度沟通

　　沟通是创造员工认同、数字采用和最终实现数字化转型。

　　7.评估当前形势

　　这意味着文化，意味着过程，意味着审视你现有的解决方案并规划出所有的能力。你需要充分了解你的转变意味着什么，也需要了解它影响了谁，需要改变什么。

　　8.解决当前的问题

　　一旦你有了概述，就该开始工作了。与您的领导一起创建新流程或培训指南，消除重叠功能，填补空白。

　　9.准备失败

　　无论一个计划有多好或考虑有多周全，总有一天一切都会分崩离析。人们的反应各不相同，市场条件在变化，也许你的过程并不像你想象的那样。这很正常。开始一次解决一个问题，直到没有更多的问题需要解决。

　　10.记住个人

　　记住，人是关键。做任何事都要把人放在心上。培训他们，发展技能，制定适合你的人的需求的流程，然后在各个阶段进行清晰的沟通。到目前为止，我们所谈论的一切都离不开人。

　　总结

　　数字化转型涉及多个层面的组织变革。它影响到跨部门的利益相关者，需要从高层领导到底层的跨职能协作。除了采用新的解决方案之外，数字化转型是数字解决方案的组合，使您的组织能够以不同的方式运作。

　　数字化转型的结果是，工作职能和流程可能会发生变化。这种变化会引起摩擦，这就是变化管理的用武之地。在数字化转型过程中正确管理员工是成功的关键，但也可以减少员工流失和倦怠，从另一方面来说，可以更好地获得人才。还在等什么? 快来试用体验白码采购管理系统吧!