数字化采购发展的三大转型 采购管理平台五大革新

央国企采购数字化进程三大转型路径

1、管理软件集成延伸:以管理体系为核心，逐步向外延伸，使企业内外系统集成化;

2、扩大招标工具，企业在电子招标流程的基础上，不断将数字化延伸到内部相关业务管理场景，实现全流程数字化采购;

3、电子商务采购商城整合，建立开放的电子商务采购商城，整合自身系统资源和供应链资源，为企业和供应商提供高效的采购服务，最大限度地利用采购系统和材料价值。

明确转型之路后，以下有五大革新方案

1、发挥数字化价值，把企业部资源管理系统、供应商、第三方电商平台和供应链生态的数据通路开放出来，通过破壁的方式，实现一体化采购协同。

2、流程定制化，包括产品定制化和客服智能化。针对不同的业务需求，建立不同的功能模块，灵活组合，以定制化满足不同。智能客服化可以增强用户体验和服务能力。

3、拥抱低代码平台，从而降低了企业搭建数字化采购系统的门槛，更加灵活，为企业发展提供了无限的“自定义”组合。

4、供应商革新。构建线上线下协同供应链。在保证产品质量的前提下尽可能拓宽产品线。个性化产品方案个性化，服务人性化，一体化。一切服务以采购用户需求为先，旨在为采购用户提供最适配的产品解决方案。

5、完善智能物流和仓配网络建设。供应商积极推进仓储物流数字化，实现流通全过程的可追溯性，提高交付的可靠性，实时响应客户需求，确保交付的及时性。