固定资产盘点系统 企业资产盘点管理系统

这严重制约了企业的发展，降低了企业在市场中的竞争力，使得企业容易在竞争激烈的市场中惨遭淘汰。因此企业相关管理人员必须重视企业资产管理。

资产盘点管理存在的不足

1、资产管理制度不完善，资产管理制度存在诸多缺陷。企业管理体制不能适应企业发展，导致企业发展过程中出现脱节现象，造成各部门关系混乱，无法形成环环相扣、相互制约的关系。部门之间缺乏明确的工作任务，任务没有分配到相应的部门，无法准确及时的完成相应的任务，这就造成了企业资产管理体系的严重不完善，部门之间的关系无法相互制约、影响和衔接。

2、预算管理没有明确的目标，预算管理缺乏整体战略分析，导致企业无法从长远角度分析问题，容易使短期预算与企业长期发展目标不符。不同时期的预算之间很难做好衔接。无论是年度预算、季度预算还是月度预算，都无助于企业长期发展目标的实现，容易让企业遭受损失。而且有些企业为了实现预算目标，急于追求利润，导致企业在进行资本运营时，严重偏离了企业的中长期战略目标。

3、忽视资产的管理，资产管理包括两部分:资本管理和资产管理。然而，企业往往注重资金管理，而忽视资产管理，尤其是资产的管理。一些企业随意处置资产，如资产清理不及时，或处置资产未经资产管理部门和有关领导批准，未经技术部门鉴定，最终导致资产管理脱节，企业内部控制失效。资产出售过程中，根本没有遵守相关制度，随意性太强，出现了很多非常规现象。

资产盘点管理的解决方法

1、完善企业的资产管理体制

企业应该根据市场的现状完善自身的资产管理体制，加强企业的内部监管，建立一套明确可行的资产管理监管体系。企业应设立专门的资产管理部门，促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调，加强企业内部控制管理，严格监控资产的变动情况。制定严格的资产管理规章制度，严格执行章程的内容，明确各部门的责任，实时检查各部门的工作情况，提高各部门的工作效率，通过内部监控来完善企业的资产管理制度，减少企业的损失。

2、明确企业预算管理的目标

预算管理直接关系着后续资产管理工作的开展效果，企业在进行预算管理时，应保证预算的系统化与程序化，明确企业的长期发展目标，制定与长期目标相符的短期目标，再根据制定的短期目标进行预算管理。同时应该对市场环境进行调查研究，结合企业的自身情况进行详细的分析，考虑后期可能出现的问题进行分析并研究出可能出现问题的解决办法，以保证预算管理不会因突发问题而中断，避免企业预算管理工作出现盲目性，减少透支行为的发生。

3、加强资产的管理

资产对于企业而言也是十分重要的，因此对公司的资产的处理要十分慎重，对资产进行处置时一定要对企业的情况及进行合理的分析、评定，同时应结合企业的长期发展目标，保证资产的变动符合企业的长期发展战略且能为企业带来经济利益。还应考虑资产的变动是否会给企业带来负面影响，比较资产的变动对企业而言是利大于弊还是弊大于利，从而做出最符合企业利益的选择。不但不会节省费用增加成本，还可能发生事故，造成更大的损失且影响企业的声誉。

白码资产管理系统

1、提升资产管理便利性

实现资产变化信息应用的智能动态管理RFID远程多标签快速识别功能，使管理者能够及时了解资产在办公室的应用。

2、提供完善的资产设备管理

支持资产设备的增加。删除。修改。拆分。图片信息等基本管理环节。并可批量更改、借调、移交、删除等实际操作，以满足资产管理的日常管理需要。

3、全生命周期管理

管理软件赋予每一个实物资产一个条形码或者rfid标签，里面存储该资产的详细信息。之后资产发生的变动从而产生的信息数据都会存储在相应的条码或者标签名下，因此通过对资产所有时期信息数据的掌握，从而对其进行完整的生命周期管理，直至其清理退出舞台。

4、多方位管理

系统对资产的管理不仅仅是纵向时间的管理，还包括横向的管理。因此，其从资产的多个方面出发，对资产进行管理。首先是资产管理当中重要的一项工作，那就是资产盘点。系统通过扫描枪的使用实现快速盘点，在短时间内就可以迅速完成盘点计划。信息报表，通过对信息数据的抓取，根据自身的需要生产不同维度的报表，方便参考。另外是资产折旧，而且这个功能一直贯穿资产的始终。

随着我国经济的不断发展，企业要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，必须建立良好的资产管理体系。企业资产管理是企业管理的重要内容，也是衡量企业核心竞争力的重要指标。因此，加强资产管理势在必行。严格监控资产的运行和变化，同时提高资产的利用率，从而更好地促进企业的生产经营活动，获得更多的经济效益。