采购如何管理供应商 采购供应商管理系统解决方案

采购供应商管理难题

缺乏有效的供应商评价体系，无法识别优质供应商，采购风险高;

与供应商信息交互不及时，沟通效率低下;

供应商资质审核、认证等业务没有证等业务流程，难以监督管理;

基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控;

跨区域与部门之间的信息不互通，采购信息不能及时共享。

各种问题意味着企业迫切需要加强供应商管理，建立完善的供应商管理体系，从源头上消除问题。所以，如何从源头上有效管理供应商，检查生产管理?

采购供应商管理解决方案

首先，在供应商的选择上，企业应该清楚供应商管理指标体系的七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process)，合称QCDSTAP。

其次，企业需要选择高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。下面推荐一个白码采购管理系统，能够帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品。

采购做好供应商管控方法

白码采购供应商绩效管理体系

白码采购管理系统将供应商的基本信息以表格的方式呈现出来，并配有供应商绩效评估系统。企业有具体的绩效评估指标，用户可通过评估结果，给供应商进行分级处理。通过完善的供应商考核系统，方便匹配最适合企业的优质供应商。

白码供应商全生命周期管理

它不仅支持供应商的整个生命周期管理，而且从供应商招聘、来源搜索、细分管理、信息管理、资格审查到绩效评估，有利于企业管理数千家供应商，而且致力于实现企业与供应商之间长期密切的合作关系。

通过其独有的50%合格率+50%及时率结合算出供应商绩效总评，并为各个供应商按照绩效分为A、B、C三个等级。更全面更客观的评价供应商质量的优劣，便于企业做出更优质的选择。

一个合格的供应商管理过程应该具有以下三个特点：

1 .系统化好

有效的数字化供应链管理，首先是系统化规划和构建出来的，对于供应链的规划，必须立足于对未来发展的前瞻性和有效运作的系统性上。其次是运营出来的，规划是为了有效运营，即使是数字化供应链，仍需要专业的供应链运营团队来决策和监控。最后才是运作绩效的数字化，即运作绩效，无论是员工还是部门甚至公司的绩效，都可以由系统中的数据，运用统计方法计算出来;这是数字化供应商管理有效性的直观表现，也是人们用来衡量好坏的特征数据。

2.逻辑性强

无论是从消费者需求到生产、采购，还是从产品研发到营销、销售和消费者，都需要体现价值主张。这一价值主张必须伴随着供应链的每一个环节。这些环节不仅需要反映端到端的纵向要求，还需要反映不同利益群体和不同订单对资源需求的横向要求，制造过程是实现和整合这些价值主张的关键环节。

3.协同性高

必须保证协同的实时性和有效性，更加强调有效增值。同时对于不同的订单，可以形成先期预约和模拟，一旦发现瓶颈，可以做到早期预警，提高供应链体系的应急能力，避免风险。