如何降低采购的成本 企业降低采购成本的方法

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影响企业采购管理成本的因素

采购管理成本包括直接采购成本和采购运营成本，传统企业采购中成本得不到有效的控制，比如计划遇见性差，很多企业生产部门和采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量集中采购，供需关系很多是临时或短期的合作关系，供应商绩效考核评价系统体系不健全，质量和成本无法同时保障，采购方式单一，总成本偏高，等等。

降低采购成本的策略

很多企业试图通过采购管理的数字化，来实现采购成本的有效控制。物流标准化，流程线上化成为有效控制成本的手段。

企业很多生产性物资都有固定长期的供应商，我们重点说下非生物资，因为非生物资品类很多，管理体系也相对复杂，采购流程不透明会造成很多采购成本无法核算的问题。

通过线上采购管理数字化，企业能实现非生产物资数据结构化，实现电商化采购，保证了物料材质的统一，通过多平台比价直接降低购买成本，同时，结合企业物料数据形成素材管理库，通过设置规则，将物料的数据标准化、满足企业多场景采购需求。

通过白码数字化采购管理系统，还能横向对供应商信息比对，通过绩效考核打分，建立有效供应商管理体系，对于集团性企业，能通过采购软件从全局把控集团各采购单元的采购流程和规模，减少不规范，不必要的采购，实现成本控制。

白码为其客户搭建的采购管理平台，一方面实现采供双方和内部之间的敏捷协同，比如基于供应商管理，实现与供应商的质量协同，有效控制供应链风险，同时，全面提高采购效率，在支出方面，通过采购系统承载业务数据，打通信息流沉淀采购数据，形成多种报表模型，使得采购成本更加清晰透明，利于管理层做出采购决策