如何做好采购质量管理(采购质量管理方法方案）

采购质量管理方法

一、供应商准入

采购的源头就是供应商。供应商的选择决定产业链后续的发展，因此要严格把控准入关。可以从诚信、实力、资质、管理等方面对供应商进行调研评估，对其进行风险审核，同时需预备风险预案。

二、合同制约

合同是一个重要的法律依据。采购合同需要将采购产品的质量量化，具体到参照什么行业标准、产地、各种指标的明确数据及计算方式。并且需注明不合格产品的处置方式。总之采购合同中应将所有细节和风险都呈现出来。

三、生产过程稽核

避免质量问题，就需加强检验标准。可从“人、机械、材料、方法、环境、测量“这五个维度进行现场稽核。

四、验收把控

对比合同中的质量指标和问题处理方式严格验收。验收是供应商质量管理闭环中的一个重要环节，直接影响着企业的利益，所以必须按照合同要求进行严格控制品质。

采购质量管理系统解决方案

白码供应商质量管理系统提供的工作流程用于供应商交付产品和服务的质量控制，支持快速查询相关质检结果。白码质量管理支持不合格品的质量整改提议和索赔管理，由供应商及时反馈问题原因并提出解决措施。

采购质检查询

允许用户对交付的产品质检报告进行查询。

质量整改管理

支持用户在采购质检过程中发现不合格品，并向供应商提出整改意见。内部审核通过后，向供应商发送整改提议。

质量整改反馈

供应商根据客户提出的整改意见，查实问题原因，给予质量整改的反馈意见或解决措施。

索赔处理

用户可根据质量问题向供应商提出索赔，依原始订单问题向供应商提出相关赔付，并执行处理。

做好企业采购质量管理，不仅有利于提高企业产品质量，生产优质产品，还有利于保证企业生产有节奏且持续的进行。同时还可以保证产品生产和使用环境的安全性，降低风险。