供应链如何协同管理 供应链协同管理包含哪些层次

供应链协同管理的含义

供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。

供应链协同管理优势

1、速度优势

网络经济时代，企业实行供应链协同的一个重要竞争优势就在于速度。在传统企业运作方式中，从接收订单到成品交付是一个漫长的过程，除了必备的作业时间，中间不可避免的产生诸多等待现象。企业如果按供应链协同观念组织生产，在其独特的订单驱动生产组织方式支持下，可以最快速度响应客户需求。

2、打破分工界限

在信息互联网支持下形成的供应链协同系统，突破了传统组织实体有界性。在信息技术的支持下，供应链协同打破了传统的严格部门分工界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，通过整合各类专业人员的智慧，获得团队最优决策，达到技术、组织、管理三方面的结合。

3、成本优势

供应链协同依赖信息技术的支持，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，极大地降低了整条供应链的库存量。在供应链协同管理的思想下，核心企业及构成供应链的上下游节点企业在战略一致的前提条件下解梦，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企业按照需求动态组合供应链，使整个供应链网络的交易成本降到最低。

实现供应链协同管理方案

要实现供应链协同，要保证价值链各环节的数据共享和策略的一致性。在生产制造端，首先要消除ERP与MES的壁垒，实现内部管理系统的协同。大部分的制造业企业的ERP与MES相互割裂，各自为政缺乏协调性，产能情况、和生产库存等管理不清晰。

若企业内部能实现ERP、MES，甚至是CRM的集成协同，当产业链所有系统都全面集成之后，一条连接市场最终客户、制造业内部各部门、上下游各方的实时协同供应链就形成了。

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供应链协同管理包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。

供应链协同管理层次

1、战略层协同

战略层协同处于供应链协同的高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。

2、策略层协同

策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同和销售与服务协同等。

3、技术层协同

技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。

总之，供应链协同管理可以使整个供应链创造的价值最大化。白码供应商采购协同管理平台，为企业提供从供应链采购到终端消费者之间的全面综合的供应链系统解决方案，为采购商与供应商构建一个互惠互利的采购供应链生态圈，满足企业市场寻源与业务管理双重需求。

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