借助供应链管理系统(SCM)建设供应链管理体系

供应管理

· 2022-11-04

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采购管理系统

通过白码采购管理系统,帮助改进企业采购管理,缩短业务管理周期时间,减低企业采购成本,提升采购质量和现金管理水平,助力企业打造绿色智能供应链,并且自动记录供应商基本信息、履约情况、评估、等级等信息。

供应链规划是供应管理的一部分,协调资产以优化从供应商流向客户的货物、服务和所有信息的交付,同时平衡供求关系。

供应链系统是指组织与其供应商之间的网络,使其能够制造特定产品并向买方分销。该网络由若干活动、人员、实体、信息和资源组成。供应链代表了为使消费者将产品或服务从未处理状态转变为成品状态而采取的所有步骤。公司创建供应链以降低成本,并在商业环境中保持相关性和竞争力。

供应链规划是指从原材料阶段到最终交付给消费者的整个产品规划过程。它包括供应生产和需求规划以及销售和运营规划。


借助供应链管理系统(SCM)建设供应链管理体系


供应链管理体系规划

供应规划流程始于经批准的需求计划。该计划包括对所有销售的全面审查、批准的渠道和区域级预测以及客户预测。然后,该计划会经历转移步骤需求。如果使用供应链规划软件,则需求规划将自动分配到通常满足该特定客户或物料关系需求的地点。

该自动化软件使用客户订单来创建标识发货地点的记录。此记录用于生成该特定位置的预测。该软件可以轻松地将需求从一个位置转移到另一个位置。

转移步骤完成后,接下来将使用供应计划为每个物料和地点创建成品主生产计划。供应计划记录正在生产的产品的所有相关属性。它还包含库存中的可用数量、未结订单数量、正在准备中的订单、制造运作周期、最小订购量、缓冲库存等方面的数据。

有了这份详细的供应计划,用户可以运行需求和能力审查,以深入了解需求和供应计划对资源的影响。如有必要,可以修改计划以解决任何问题。

供应规划完成后,用户可以批准计划并生成主计划,然后将其推送到企业资源规划系统 (ERP系统) 中以供执行。总体规划还可以在供应链规划软件中使用,以运行日常产品规划和订购。

这样的规划套件基于白码采购管理系统,该系统可以在考虑约束条件的同时进行规划和处理实时需求承诺。


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白码供应商采购管理系统特点

1、产品的可用性和承诺更多服务的能力

2、运营和销售规划以及综合业务规划

3、协作规划

4、供应商管理的库存或直接销售点

5、活动策划

7、需求和库存规划

8、生产和工厂规划及相关时间表

9、分销规划

10、战略网络设计

11、优化库存策略

供应链规划策略和方法

数据收集

具有精确数字和信息的实时数据有助于深入了解供应链,从而快速做出决策。

精益原则

通过基于准时概念的供应管理系统,管理可以降低库存成本。订单配送速度更快,管理成本降低。这为顺畅的库存流铺平了道路。

增强可见性

每个供应链都有发生事故导致浪费的风险。有了更好的运营可可见性,可以减少库存损失。

标准化

凭借能够提高效率的企业资源系统,供应链在长期和短期内都能增强其收入来源。有了规划系统,确定团队易于理解的软件可以促进更好的协作,并减少将来出错的机会。

建设供应链管理体系的好处

有了有效的供应链规划系统,企业可以享受多种好处,从而增强其竞争优势。其中一些好处可能包括:

降低成本

企业可以在几个关键领域实现成本的降低。较低的成本可能导致:

增强了库存系统。

优化了现成产品的库存空间,消除了损坏或资源恶化的可能性。

改进了系统对客户需求的响应。

改善了供应商和分销商之间的关系。

提升效率

当企业发展了整合供应链、创造性产品策略和综合物流的能力时,它会使组织更有能力预测需求并采取正确的行动。这是最大的好处。当一个组织拥有健全的供应链时,它可以应对动态的市场并进行相应的调整,而无需持续的微观管理或额外的分析。

提高产量

随着供应链系统的改进,沟通也会更顺畅。这一改进加强了管理装运和运输的公司(包括销售商和供应商)之间的协调和协作。

改善合作

成功的企业通常具有良好的沟通能力。由于缺乏清晰的沟通,企业的供应商、分销商和员工可能无法清楚地理解您的计划。供应链规划可以改善所有实体之间的沟通,从而实现更好的合作。即使处于远程工作环境或多个国际办公室和时区,技术也确保沟通渠道畅通。

增加利润

当企业采用高端技术并在所有领域实施更好的协作时,效率和生产力就会得到提高,从而提高利润水平。

强化供应链网络

引入库存控制或减少浪费等精益实践的组合有助于创建持续改进体系。来自多个业务领域的数据会强化您公司的供应链网络。

减少延迟

精心规划的通信系统可以减少供应链流程的延迟。只要系统中的每个人都能准确地了解自己在业务中的角色,就可以缓解几个生产线问题。未来数字化工厂的五大核心原则获得敏捷性将制造系统集成到云中。

供应链管理面临的挑战

供应链规划有三个常见的陷阱。这些问题通常出现在供应链管理系统中;它们也适用于子类别,例如规划。

第一个问题是组织对规划发展的最低限度承诺。通常很难将业务流程的多个利益相关者放在同一个平台上。

另一个问题是各职能部门之间的协作不力,这会导致计划制定方面的障碍。

在评估供应链规划时,公司倾向于查看从其系统内部收集的历史数据。但是,还有更多的动态数据可以帮助公司做好充分准备并简化运作。

实现最佳供应链规划并非易事,但这是帮助企业发展不可或缺的一部分。每个系统都一样,可能会存在一些需要解决的陷阱和挑战。明智的变通办法可以帮助企业创建完美的供应链规划系统。

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