ERP管理系统对制造业的重要性

企业上ERP系统可以提升管理效能，带来更高的效率和利润，强化精细化管理能力，白码小编从ERP系统的四个好处来论述其如何提升制造企业管理效能?透过四个好处，了解ERP系统对制造企业的重要性。

一、有效掌握生产排产和进度

制造业的生产模式，全程围绕订单在进行，有了生产订单，既能让企业了解客户多产品、质量、交期等需求，也有助安排采购、设备、产线等各方资源，但是当订单接憧而至，或出现订单需求临时变动，原料库存不足等情况，容易导致生产失控使人员束手无策。

面对企业各种不可控的因素的出现，可以借由ERP系统让制造业的繁琐生产流程，全在一套系统中互相串通、管理。只要有生产订单，就能生成各个生产产品的物料清单、采购单、制造命令、生产排程等，系统也能详细记录生产进度，让企业能够按时、按质、按量地完成生产并交货给客户。

二、精细化库存管理

以往人工处理订单的结果，往往无法了解库存的准确信息，这时面对仓库里堆积如山的物料、产品，却无法知道数量和位置时，经常会出现下面2个问题，一是因缺料或者缺货而造成交期延期，进而影响客户的购买体验;二是库存量过大，造成企业资源的大量闲置和浪费，导致企业利润降低。

而上线ERP系统就是库存管理的最好办法，不仅仅可以详细记录进货出货、借出、调拨等库存变动状况。而且可以减少收到计算时错误发生的机率，系统中有库存预警功能，让采购人员更好的管控物料的采购，使得库存随时满足企业的生产需求。

三、信息化财务管理

财务管理是企业运转的核心，通过企业财务报表、资产负债表、损益表等数据分析，可以看出企业的经营成果与弊端，进一步掌握资金的使用与流动方向，同时可以带来3种帮助。

1、资金管理：密切追踪各方面账款、报表，实时发现企业资金的不当流出、浪费，从而更好地分配企业资金。

2、成本控制：在保障企业运转的前提下，严格控制不合理的支出，包含产品成本，研发费用等，以降低企业成本，提升整体经济效益。

3、监督作用：做好财务管理，可以确保企业在生产过程，始终朝着正确的方向前行，并在完善的监督作用下，利用各种资源，挖掘最大程度的产能。

四、降低企业成本

制造业在物料监控，与生产流程方面，往往最需要系统化的管理，单凭人工处理，不但会提升企业人力成本，也会存在产品讯息无法共享、订单追踪困难，增加人工出错的机率。

而制造企业如果引入ERP系统，是可以在物料的采购流程上进行询价比价，并详细记录生产时的物料成本、加工、人工单价，让人员不需经过困难的计算设定，也能轻松评估成本，同时通过报表，分析需要减少生产的品质不好或利润不高的产品，从而降低企业的成本。

信息化智能时代已经到来，驱动各产业在运营思维与模式上做出改变，制造业ERP系统的引入，帮助制造企业摆脱传统制式的流程，轻松迈向自动化智能时代，利用ERP系统的优点，整合企业管理资源，以计算机代替人工处理流程，降低生产和时间成本，从而实现智能化企业。