供应链管理系统有什么好处？

供应链管理流程的阶段

虽然不同的公司在其供应链中管理着无数的活动，但大多数都属于这些主要流程——需求管理、产品组合管理、销售和运营以及供应管理。

1.需求管理

供应链管理系统的需求管理包括需求计划，预测客户需求的过程，确保可以交付足够数量和种类的产品以满足客户的未来需求，而不会出现盈余；商品规划，这涉及规划、购买和销售商品。目标是最大化投资回报，并确保客户可以在正确的地点、时间和价格购买您的产品；贸易促销计划，贸易促销是一种营销策略，旨在通过时间敏感的优惠、特价、增值奖金、产品捆绑和无义务交易等方式为一般零售销售。

2.产品组合管理

供应链管理系统的产品组合管理包括产品的设计、开发、制造和市场引入等活动。它还涉及为不再盈利或需要被优质产品取代的产品制定退出策略。产品组合管理活动的例子包括新产品介绍（NPI）、报废策略、同类相食预防、品牌策划、文件夹、平台规划。

3.供应管理

供应链管理系统的供应管理的重点是协调资产，以确保从企业到客户的产品、服务和信息高效、顺畅和准时交付。供应管理套件包括供应计划，这涉及确定满足需求计划概述的要求所必需的策略。目标是平衡供需，以满足业务目标，同时最大限度地减少盈余；生产供应计划，这涉及企业的生产制造活动，包括劳动力管理、材料分配和生产能力；库存计划，这些活动根据销售需求和生产能力调节最佳库存水平；产能规划，这些活动涉及分配设备和员工以满足生产需求；分销和网络规划，这涉及监督货物从供应商到制造商，然后到销售点的运输。配送和网络规划中的常见活动包括仓储、物流和包装。

4.销售和运营计划

供应链管理系统的销售和运营计划是一个重复的业务流程，涵盖了广泛的供应链因素，包括营销、销售、需求预测、生产和库存管理等。大多数销售和运营计划会议的主要目标是为业务领导者提供信息，以做出决定业务运营方式的决策。

供应链管理系统的最佳实践

使用技术简化流程

根据苏黎世的一份报告，组织越来越多地使用技术来提高其供应链的效率。到2030年，59.6%的公司预测大数据分析将在其组织中广泛使用供应链管理系统。

管理供应商关系

与您的供应商保持健康的长期关系，可以自由、持续地交换反馈和信息。随着时间的推移，这些想法可以帮助创建一个更加精简和有效的供应链管理系统，以确保双方的满意度。

考虑总成本

在选择供应商和决定报价时，始终考虑采购的总成本，而不是采购订单中的价格。请记住，采购仅占产品或系统总拥有成本(TCO)的25%到 40%。剩余的百分比用于仓储、运输和运营成本。

谨慎选择供应商

将贵公司与供应商的关系扩展到采购部门之外。培养协作关系，以获得他们关于如何最好地使用他们的供应链管理系统或服务来实现您的业务目标的反馈。

将合同管理置于供应链之下

虽然采购代理将尽最大努力获得最低的供应和服务价格，但通过供应链管理系统将合同管理置于供应链之下可以实现进一步的节省。这使供应链经理可以利用在有机会通过供应商服务降低成本和管理风险的领域上的支出。

优化库存

库存持有成本可能会占用库存12个月的物品成本的60%。要减少过剩库存，请考虑使用供应链管理系统预测和需求计划策略来预测季节性需求。

选择合适的自动化供应链管理系统

自动化有望成为供应链管理的游戏规则改变者，而且它已经出现了。事实上，数字化将对供应链产生最显着的影响。例如，供应链软件可以准确记录企业实际收到的订单时间，以便他们知道手头有多少可用库存。供应链管理系统还可以在库存低或某些供应过剩时自动提醒供应链经理，帮助防止缺货并降低库存成本。通过供应链管理系统实现的自动化消除了人们手动执行繁琐和重复性任务的需要，从而可能在一年内节省数千个工时，这些工时可用于为业务带来更多价值的战略性工作。

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