敏捷开发是什么意思 敏捷开发的定义和特点介绍

敏捷开发的定义

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法，旨在适应快速变化的环境，以用户需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方式进行开发。这种开发模式适用于需求不明确或者容易变化且功能可以一部分一部分交付的产品，具有极大的灵活性，能够更快地交付价值，主张拥抱变化。​‌ ‌ ​‌ ‌‌ ‍‍ ‍‍ ‍‌ ​‍

敏捷开发的4个核心原则

1.个体和交互重于流程和工具

敏捷开发强调团队合作和沟通，认为个人的技能和经验比严格的流程和工具更重要。

2.可工作的软件重于详尽的文档

敏捷开发专注于交付可工作的软件，而不是创建详尽的文档。它认为，通过持续的反馈和迭代，可以更有效地创建高质量的软件。

3.客户合作重于合同谈判

敏捷开发强调客户参与开发过程的重要性。它认为，通过与客户紧密合作，可以更好地理解他们的需求并交付满足他们期望的软件。

4.响应变化重于遵循计划

敏捷开发承认软件开发是一个不断变化的过程。它鼓励在计划和响应变化之间取得平衡。通过拥抱变化，可以更有效地适应不断变化的市场需求。

敏捷开发的特点

迭代开发

敏捷开发将项目分解成多个小的、可管理的部分，每个部分称为一个迭代或冲刺。每个迭代都包括计划、设计、开发、测试和交付的完整周期。通过迭代开发，团队可以在每个迭代结束时提供可交付的产品增量，使项目进展更加透明和可控。

团队协作

敏捷项目管理强调团队成员之间的紧密协作。通过频繁的沟通和协作，团队可以迅速解决问题，提高工作效率。日常站会是敏捷项目管理中的一种常见实践，通过每天的短时间会议，团队成员可以分享工作进展、发现问题并迅速解决。跨职能团队的形式也是敏捷项目管理的一大特点，团队成员来自不同的职能领域，如开发、测试、设计等，可以在一个迭代内完成从设计到交付的所有工作。

持续改进

持续改进是敏捷项目管理的核心理念之一。在每个迭代结束时，团队会进行回顾会议，总结迭代的经验教训，发现问题并提出改进建议。通过这种方式，团队可以逐步优化工作流程，提高项目的整体质量和效率。

客户反馈

敏捷项目管理强调客户参与和反馈。通过频繁的客户参与，团队可以确保项目的进展符合客户的需求，从而提高项目的成功率。建立快速的反馈回路，团队可以迅速获取客户的反馈，并根据反馈进行调整。

灵活应变

在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理要求团队具备高度的灵活性，以应对各种不确定性和变化。计划是灵活和适应性的，团队需要根据实际情况不断调整计划，以确保项目的进展符合预期。

目标导向和透明度

敏捷项目管理注重明确的目标设定和透明度。通过设定具体、可测量的目标，团队可以确保每个迭代的工作都有明确的方向。同时，高透明度的工作流程使项目的进展对所有人都清晰可见，提高了团队的协作和信任。

快速交付

快速交付是敏捷项目管理的一个重要特征。敏捷开发采用短周期(称为“迭代”或“冲刺”)来开发、测试和交付可用的产品增量，并通过频繁的反馈和调整来优化过程和产品。

敏捷开发的6大流程

1.需求收集与管理

持续与客户、利益相关者互动，通过访谈、研讨会、用户故事等方式收集需求。维护一个动态的产品待办列表(Product Backlog)，其中包含所有已知的需求项，如特性、改进、修复等，按优先级排序。

2.规划与估算

在每个迭代开始时，团队会进行迭代规划会议(Sprint Planning)，从产品待办列表中选取最优先的需求(通常是高价值且足够清晰的)纳入迭代待办列表(Sprint Backlog)。团队共同估算每个需求的工作量，可能使用故事点、理想小时数等度量单位，并承诺在迭代内完成这些工作。

3.迭代启动

团队明确冲刺目标，对选定的需求进行细化和澄清，制定实现方案。每日站会(Daily Scrum)：团队每天定时召开简短会议，分享进度、计划与障碍，促进协作与问题解决。

4.开发与集成

团队成员按照计划进行编码、单元测试、持续集成，确保代码随时处于可部署状态。

5.评审与反馈

迭代评审(Sprint Review)：在迭代结束时，团队向利益相关者展示已完成的功能，收集反馈，讨论下一步的方向。

迭代回顾(Sprint Retrospective)：团队内部反思本迭代的流程、工具、协作等方面，识别改进点并制定行动计划。

6.持续改进

根据迭代回顾的结果，团队调整工作方式、优化实践，不断提升敏捷过程的效率和效果。重复上述迭代过程，不断交付有价值的产品增量，直至项目完成。

敏捷开发流程的核心框架通常基于Scrum、Kanban或其他敏捷框架，但具体实践可能会根据团队规模、项目特点、组织文化等因素进行适应性调整。在这个过程中，各个角色(如产品经理、开发人员、测试人员、项目经理等)密切协作，共同驱动项目的进展和产品的演化。

敏捷开发常用的2款工具

Scrum

一种流行的敏捷开发框架，强调团队合作、快速迭代和持续改进。Scrum包括三个角色(产品负责人、开发团队和Scrum Master)和四个活动(Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议)。

Kanban

一种敏捷项目管理方法，起源于日本的生产系统，用于控制生产线中的材料需求和供应。通过使用彩色卡片来表示任务的不同状态(如“未开始”、“进行中”和“已完成”)，Kanban有助于提高工作流程的透明度和灵活性。

敏捷开发是一种灵活且迭代的软件开发方法，它强调快速响应变化、高效协作、持续交付价值以及高度关注业务目标与客户满意度。通过采用短周期(称为“迭代”或“冲刺”)来开发、测试和交付可用的产品增量，并通过频繁的反馈和调整来优化过程和产品，敏捷开发能够更好地适应快速变化的市场需求和客户期望。

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