供应商多元化计划实战指南 建立KPI体系引领供应商多元化进程

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      1. 建立商业案例并获得高管支持

　　对于最高管理层来说，“我们需要供应商多元化计划”是不够的。需要自上而下进行真正的文化转变。这可能是一个艰难的提议，但当文化一致时，让利益相关者参与进来、建立良好的流程并以有意义的方式推动该战略向前发展就会容易得多。其余的将开始自然地就位。这就像多米诺骨牌效应——当人们团结在对社会负责的文化周围时，兴奋感就会增强，人们开始想要掌控策略(例如供应商多元化)。

　　2. 制定政策并确定多元化供应商

　　既然您已经吸引了组织的注意力，教育了利益相关者并获得了内部支持，您就可以开始制定供应商多元化计划了。第一步只是制定政策。它可以像制定一条规则一样简单，最重要的是你要制定一项政策来推动事情的发展。人们需要看到行动来激励他们，您可以边做边改进计划。接下来是确定不同的供应商，您可以通过多种方式做到这一点。

　　3. 投资您的供应商多元化计划

　　制定战略固然很棒，但如果您没有真正投资于供应商多元化计划，那么它不会取得多大进展。令人震惊的是，只有大约 1/3 的组织实际上将预算用于供应商多元化，他承认这一统计数据正在迅速改变。

　　首先，就像我之前提到的，你需要有人来领导这个项目。虽然雇佣某人或创建新的工作角色并不是专门为了领导供应商多元化计划而设立的固定要求，但强烈建议您充分利用您的努力。供应商多元化意味着非常积极主动和参与，最终需要一位专门的专业人员才能将您的计划提升到新的高度。

　　如上所述，与人员投资相结合，技术投资可以为您的组织带来巨大的价值。这 正确的解决方案可以通过确定适合您的垂直行业或产品的少数族裔企业来简化您的供应商多元化计划，帮助细分和管理您的供应基础并提供 分析 见解以提高绩效和投资回报率的可见性。良好的供应商多元化计划还需要大量的时间投入。简单地引入一组小型且多样化的供应商只是第一步。您需要一个培训、指导和网络计划。

　　4. 制定目标和最佳实践

　　您需要建立一套 KPI 和目标，并不断评估您的流程。对你来说，成功是什么样的?您希望从供应商多元化计划中获得什么?请记住，这首先是一项业务战略，如果做得正确，它应该会带来真正的价值。你想如何衡量?

　　每个公司之间的情况会有所不同，但明确定义这些目标对于衡量供应商多元化计划的有效性至关重要。随着组织的需求和策略发生变化，应定期审查和调整这些策略，这是一个动态策略，您应该始终寻找改进的方法。

　　5. 关注绩效

　　这看起来很简单，但你会惊讶地发现，我有多少次听说一家公司制定了一个计划，然后再也没有回去评估他们的 KPI 或衡量进度。这些将根据您的需求和目标而有所不同，但这里有一些可以帮助您入门：

• 新加入的多元化供应商数量

• 受邀参加 RFP 的不同供应商数量

• 多样化支出增长百分比

• 供应商多元化计划带来的节省

• 提高内部客户满意度

• 经济影响(例如创造就业机会)

• 对当地社区的影响

• 品牌提升指标

　　总结

　　供应商多元化计划的成功并非一蹴而就，而是一个深思熟虑、创新实践的过程。建立商业案例、获得高管支持、制定政策、投资计划、制定目标和最佳实践、关注绩效——白码SRM供应商管理系统这五个关键步骤将您引领到一个全新的供应链战略领域。