数字化采购管理的特点 采购数字化转型的优势

企业数字化采购管理的价值

1、物料价格成本的降低

数字化采购能带来的直接好处是物料价格的下降，也有效避免了采购流程的不透明和不规范现象，相比原先，数字化使多家供应商集成到同一平台后，更加方便了用户和采购人员去进行比价，能够选择价格更低的供应商。

2、采购管理的完善

数字化采购管理系统通过建设管理和运营一体化的平台，可以将业务涉及部门、系统打通，围绕员工的工作场景和需求，实现业务流程的全覆盖，供应商与采购方在需求对接、订单履约、财务结算等全采购环节上完成端到端的协同，形成完整的管理链条、数据链条，智能化完成事前审批、事中监控、事后核查的业务全流程在线管控。组织、系统间高效协同，进一步降低成本、提高效益。

3、透明化成本分析和节约

通过分析和洞察，及时发现采购过程中的低效工作和价格变化，让采购成本分布和实时成本节约进度清晰地呈现给业务、采购、财务人员。并提供出最优的采购成本优化方案。

4、核心数据的沉淀

数字化和信息化的区别在于，通过沉淀商品数据、供应商数据、交易数据，能够为供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。供应商数据为供应商管理提供数据基础，可以针对供应商提供的商品质量、价格、服务、交付周期等多个维度进行分析，定期对供应商进行考核，鼓励嘉奖优质供应商，警告清退违规供应商;对供应商进行分层管理，优化供应链，提升供应链的稳定性和竞争力。

综合以上，数字化采购可以从多个方面帮助企业实现降低成本，提高采购效率，真正意义上实现企业采购的合规、透明、高效。数字化采购已经越来越成为主流趋势，率先迈向数字化的企业，才能在未来的发展中抢得先机。

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