采购协同的意义和价值

采购协同有哪些意义

1、企业内部协同

企业要实行高效的采购协同行动，须要企业内部各业务部门的协同配合，包含设计开发部门、生产部门、出售部门、财务部门等，并适时进行相干数据的保护，如物料、供给商、采购协同价钱等，只有这样能力以合理的价钱采购协同到所需的物料、适合的数目并实行准确的交付。

2、企业与外部的协同

采购协同不仅须要企业内部的协同，更须要与外部的协同，即与供给商在库存、需求等方面信息的共享。企业可以依据供给链的供给情形调剂筹划及履行的进程。同时供给商可以依据企业的库存、筹划等信息调剂供给筹划。

3、搭建合理的组织构造

优良的采购协同流程须要有相应的组织构造来支持，这种组织构造应是扁平化的，并支撑先进的采购协同模式，如集中采购协同、散布式采购协同等。

以前企业采购过程就像一个信息上的孤岛，与外界联系不多。企业可以通过白码采购管理系统平台，企业建立起了与其他企业之间的合作关系，使整个采购市场连成一个整体，促进了行业内的信息交流。

采购协同对于企业采购管理的价值

采购协同可以优化供应链，企业的最终目的就是获取利润，但是只有满足客户需求才能求得长期发展。高性价比的产品、及时的物流和完善的服务使客户对企业更有信息，因此而更有可能增加订单的数量和规模。因此，企业必须通过采购协同企业可以提高生产效率、减少库存以增强对市场需求的应变能力。

采购协同是企业产品质量的基本保证。企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中。供应商上游质量控制得好，可以降低企业在制作时质量的成本还可以减少企业来货检验费等。