采购通常分为四种类型

货物采购

商品采购是指物理和数字物品的采购，例如工具、原材料、软件和成品。此类采购依赖于有效的供应链管理和库存优化。

服务采购

服务采购是指购买人类进行的服务。这可以以业务咨询、劳动工作、法律和财务援助或公司培训的形式出现。

直接采购

直接采购是指购买有助于生产成品的商品或服务。这些项目通常适合您的销货成本。对于制造商和生产商来说，这包括原材料、组件和成分。对于实体零售商和电子商务企业来说，它包括以转售为目的购买的大宗产品。

间接采购

间接采购是指购买不直接贡献利润的日常用品和运营服务。例如，消耗品、安全设备、仓库装修、广告空间、业务咨询和一般维护。

技能短缺给大量供应链和采购组织带来了困扰，许多组织都在努力招募拥有关键技能的员工。采购策略是采购商品和服务的详细计划。它概述了寻找供应商、谈判合同和进行采购的方法。它还应涵盖这些任务所需的资源，例如人员和劳动力成本。采购策略应包括：

目标：您期望的结果的列表。

摘要：一份简短的声明，概述了实现目标所需采取的步骤。

时间：完成战略计划中列出的每项必要任务的最后期限。

指标和 KPI：反映战略成功执行的衡量形式和基准。

资源：所需的所有工具、人员、预算、设备和服务的列表。

责任：明确划分谁将负责管理和执行各种采购任务。

让我们看一下有效获取商品和服务的五种采购策略。

1.供应链优化

供应链优化是提高货物在供应链中移动的效率的过程。它涉及提高供应链可视性、优化生产和履行流程以及提高每一步的生产力。

2、供应商管理

供应商管理是一种持续评估和减轻供应商风险的采购策略。它包括寻找和测试新的供应商、分析现有供应商的绩效以及不断讨价还价以获得对您的业务有利的条款。

3、自动化识别

识别自动化机会对于现代企业采购至关重要。由于采购的重点是最大限度地减少满足业务需求所需的时间和成本，因此优化手动流程起着至关重要的作用。采购自动化的常见形式包括库存管理、软件集成、通信自动化和生产优化。

4、采购集中化

集中所有采购活动可实现随时可用的数据流，并确保通信线路不会交叉。在某些情况下，这可能意味着指派一名采购经理来监督业务所有领域的采购。采购集中化使企业能够更有效地采取行动，并确保以最有利的方式分配预算。

5.需求预测

需求预测是分析历史数据和各种全球趋势以准确预测企业未来可能需要哪些商品和服务的过程。通过实施有效的需求预测，采购团队可以制定有效的长期战略，并对何时订购和订购什么更有信心。这最终有助于预算和资源分配。

采购是任何企业成功运营的关键组成部分。通过了解不同的采购类型以及如何制定有效的采购策略，您可以为您的业务带来巨大的价值和竞争优势。无论您是购买货物、服务、直接或间接采购，您都需要一个可靠的采购管理系统来帮助您优化供应链、管理供应商、自动化流程、集中采购活动并预测需求。白码采购管理系统可以让您轻松地执行和监控您的采购任务，节省时间和成本，提高效率和质量。