库存管理系统对于供应链的重要性

通过在全球供应链的每一步收集数据，库存管理人员需要解析大量数据。这些信息只有在您可以分析并将其用于库存优化时才对供应链管理有价值。许多库存管理系统使用人工智能来利用大数据的力量。‍‌ ​‌‍ ‌‍ ‍​‌ ​ ‌‌ ‍‍ ‌‍​

您可以近乎实时地分析物流、原材料和仓储运营的趋势，以便快速调整以保持供应链的运转。即使在现代供应链管理方面取得了这些进步，全球供应链也为库存控制增加了几层复杂性。这意味着库存管理对于供应链计划至关重要。鉴于过去一年面临的物流和成本挑战，企业需要更好地强调纪律的重要性。

幸运的是，利用大数据、人工智能和低代码技术的举措正在增强库存管理系统的能力，使供应链经理能够满足日益增长的生产需求和履行速度。

为什么供应链中的库存管理至关重要

库存管理是供应链管理中经常被忽视的部分，但却是至关重要的。库存管理经验是准供应链经理的核心能力之一。公司有充分的理由寻求具有有效库存管理能力的供应链经理：糟糕的库存管理可能会对整个组织产生影响，并对其底线产生不利影响。过多的库存也可能是一个重要的库存管理问题。过度订购会占用资金，使仓库管理复杂化，并可能因公司无法使用或销售的过时或过期产品而导致损失。如果公司在折扣市场上出售这些商品以收回部分成本，那么折扣产品的过剩可能会损害该品牌在消费者中的地位，并可能显着影响其利润率。相反，有效的库存管理可以通过保持稳定的库存流来提高盈利能力、增强供应链可见性并改善运营。库存优化是当今供应链经理的黄金标准。

供应链主管的库存管理风险

库存预测不佳

虽然没有完美的预测，但对供应链的库存控制缺乏洞察力，几乎不可能使产品供需保持一致。库存浪费和流动性问题是供应链库存系统需要通过现代SKU跟踪和对来自零售合作伙伴和分销商的数据的严格关注来解决的难题。

由于仓库短缺导致的运输成本

电子商务的兴起推动各行业的产品需求。一场对房地产的重大抢夺正在发生。这意味着市政当局面临更大的压力来重新分区或批准进一步建设的速度不够快。确保订单履行继续将产品从仓库转移到最终客户手中是至关重要的——也许现在比以往任何时候都重要——因为库存存储短缺可能意味着由于需求高峰导致价格上涨。

供应链库存系统的要素

库存优化

将库存优化视为根据需求平衡库存的行为：不要过度订购，不要订购不足，订购恰到好处的数量。为您库存的每件商品找到具有理想库存水平的最佳位置需要动态库存管理实践。优化的供应链库存系统需要从原材料到销售数据的供应链可见性。它需要敏捷的供应链规划，能够快速响应客户需求的变化或全球物流运营的中断。作为供应链经理，您将负责计算和重新计算最佳库存水平以满足客户需求。库存管理的流动性是使供应链管理成为如此令人兴奋的职业的原因之一。

运输管理

库存管理和运输管理密不可分。供应链的运输部分，主要从工厂到履行仓库或配送中心。积极主动的运输管理对于及时供应链管理至关重要，因为运输延迟可能会使结构严密的全球供应链陷入混乱。供应链库存系统保持对物流运营的可见性，创建可重复的运输系统，并随时准备好快速调整以保持您的库存流。

仓库管理

仓库管理包括存储、配送和履行。确定最佳仓库位置以满足客户对快速交货的需求并确保履行操作顺利进行对于客户满意度至关重要。供应链库存系统有助于提高库存可见性并防止因损坏或盗窃而造成的损失。将您的仓储运营纳入供应链可见性至关重要，而不是相信运输专业人员可以在没有适当监督的情况下提供您的组织所需的履行服务水平。

总结

供应链在2020年从背景走向全球，并且在2021年及以后没有放缓的迹象。随着越来越多的组织认识到全球供应链对其企业健康的重要性，供应链库存系统的价值也在增加。供应链管理的核心目标是保持库存流动稳定。安全库存保护您免受意外情况的影响，因此您的供应链永远不会停止。高效库存管理的主要目标是为供应链中的每个项目设置适当的再订购数量，并保持足够的库存可见性以了解何时下订单。可帮助您平衡现有库存成本与满足客户需求的库存流量。

白码软件中心有供应商管理库存系统模板，您可以点击进去测试实操体验一下哦~