如何通过预算规划系统提高管理效率?

冰糖

· 2022-03-19

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费用管理

费用管理

使用白码费用管理系统可有效解决财务难题,可线上及时设置预算,控制费用报销以及备用金领取、冲销、归还,防止工作堆积。

无论财务规划过程对您来说是一个激动人心的时刻,还是下一次预算编制工作的想法让您因混乱和漫漫长夜的焦虑而畏缩不前,预算规划系统都可以升级您的预算和计划流程,缩短预算和计划周期,同时利用实时运营数据提高准确性,拥抱持续计划以适应持续变化。

自动化数字运算

从多个静态电子表格中的手动计划流程中休息一下。通过低代码实现预算规划系统减少花在手动修订和非生产性审批流程上的时间,并采用更自动化、更敏捷的方法,让您专注于最重要的事情——规划未来。

轻松扩展您的计划

停止孤岛计划。预算规划系统可以连接运营和财务计划以提高准确性。从组织的各个层面众包运营数据,同时让财务牢牢控制整个流程。

如何通过预算规划系统提高管理效率?

保持灵活性和适应性

不要让自己受到规划软件的限制。优先考虑适应您的内部需求和规模的软件,以支持组织范围的规划,同时预算规划系统提供极大的灵活性来应对未来可能发生的任何意外变化。

扩展、简化和自动化数据输入

通过预算规划系统拥有的电子表格、表格和工作流,任何人都可以轻松填写,从而轻松获取关键运营数据。然后自动化其余的。处理从自上而下、自下而上、从零开始的混合预算模型到基于驱动因素的连续计划的所有内容;您的数据需求是唯一需要解决的问题。

调整团队并缩短预算周期

通过预算规划系统增强和集中您的工作流程,以确保您的团队和整个组织的高水平参与,从而提高准确性并缩短周期时间。通过工作流管理和自动电子邮件协调加快审批。围绕计划和预算无缝添加评论,以加快沟通并增进理解。实施复杂的数据访问规则并维护完整的变更审计跟踪,以满足您组织的治理和合规性需求。使财务团队能够快速更改计划模型以反映更改的帐户结构或添加新实体,而无需IT进行长时间的返工。

如何通过预算规划系统提高管理效率?

持续建模更快、更准确

使用预算规划系统无限数量的场景创建滚动预测。创建并轻松更新基于驱动因素的计划和预测模型,以保持财务计划、运营数据和公司目标之间的一致性。创建销售预算、生产预算、成本预算、员工预算、项目预算、采购预算、销售预测、现金流预测、劳动力计划、占用计划、高级生产计划、、采购计划等等。比较模型的多个版本和假设情景。即时更改模型以适应不断变化的业务需求。

通过集成分析做出明智的决策

预算规划系统将您的计划与报告、分析和仪表板连接在一个地方,以便您可以在整个组织中快速做出正确的决策。弥合财务和运营细节之间的差距,深入了解差异和评论,以快速识别异常并找出根本原因。然后,轻松与相关利益相关者分享您的发现,使您的组织能够根据数字背后的故事采取行动。丰富的数据集成、报告内评论和可在任何设备上访问的报告将为真正果断、洞察驱动的行动增添色彩和协作。

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