采购管理和采购有什么区别 如何完美实施采购到付款解决方案

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    什么是采购管理?

　　采购是从第三方供应商采购企业所需的商品和服务的主动策略。这可以通过多种采购方法来完成，例如直接或间接采购、竞争性招标或招标过程。作为一个以长期目标为目标的价值驱动职能，采购管理涵盖了改善供应商关系、增强购买力并确保合同合规的最佳实践。采购管理流程通常涉及：

• 评估市场

• 确定业务需求并根据这些公司要求批准或签约合适的供应商

• 谈判有利的条款和定价

• 管理供应商合同和合规性

• 维持牢固的供应商关系

• 战略性地选择合适数量和质量的商品和服务

• 创建和实施有效的内部采购政策和流程(例如采购申请和审批)

• 防止流氓支出

　 什么是采购?

　　采购是指采购职能内的交易过程：在需要时购买商品和服务的反应过程。这种短期履行功能关注的是商品的价格，而不是其对业务的价值。它涉及管理您的企业正在进行的即时日常交易，包括以下活动：

• 收到采购申请

• 评估询价

• 创建采购订单

• 收货及三向匹配

• 发票审批和记录

• 支付商品和服务费用

　 采购管理和采购有什么区别?

　　为了帮助您区分这些职能的重点，让我们介绍一下采购和采购之间的区别以及它们在最终目标上的具体差异。

　　采购管理目标

　　采购管理是指战略性地采购商品和服务，以获得竞争优势并随着时间的推移为您的业务带来最大价值。例如，总拥有成本 (TCO) 和成本避免是采购的重要支柱，因为它们不仅考虑物品的价格，还考虑其整个生命周期的使用成本。

　　采购目标

　　采购同样重要;这一部分采购主要侧重于短期目标并验证业务交易是否满足以下要求：

• 质量

• 数量

• 成本

• 时间

　　简而言之，采购管理和采购相互支持，推动有效的采购到付款流程，创造长期价值，同时确保交易效率，使您能够以最优惠的价格按时获得商品和服务。

　 通过采购到付款解决方案在采购和采购方面表现出色

　　无论您的组织规模如何，采购和采购职能都包含多个步骤和各方，从请求者、审批者到供应商。如果手动执行，工作流程可能会变得脱节且效率低下，并且缺乏可见性，从而影响组织的节省潜力。或者，一些组织选择使用其 ERP 的标准或附加功能来管理这些功能。然而，这些模块很少具有灵活性、简单性或可扩展性，无法将这些流程转变为为您的企业提供高效且节省成本的生成器。

　　专门构建的采购到付款解决方案使组织能够有效地管理采购和采购流程和周期 - 从最初的采购申请创建到接收，以及将数据准确发布到财务系统以进行付款。但市场上有如此多的解决方案，在考虑采购到付款解决方案时应优先考虑哪些功能?

　　答案取决于您公司的独特需求。对于中小型企业来说，确保短期和长期目标不会因资源短缺而受到影响非常重要。如果不存在采购部门，该职能通常属于财务团队的职权范围。需要自动化的采购到付款解决方案来提供高效采购和采购流程和政策的框架，并通过主动的支出控制来提供管理和发展盈利组织所需的可见性和节省费用。与此同时，采购量较大且供应商网络复杂的大型企业可以通过支持战略采购的解决方案以及跟踪和基准供应商绩效指标的能力来提高其购买力，从而推动其企业战略向前发展，从而受益。

　 实现采购与采购管理协同

　　各种规模的组织都同意采购在企业中发挥着重要作用。从装备团队有效运营，到管理获取和购买商品和服务所涉及的流程，再到与这些项目相关的时间和成本，都将对企业的运营方式、规模和利润产生影响。如何实现这些短期和长期目标值得仔细考虑。白码采购管理系统可以通过一套全面的功能帮助您实现从采购到付款的效率。