建筑业数字化转型的引擎 采购流程的智能化之旅

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     数字化采购流程有助于降低未来的供应链风险

　　一项研究显示，建筑业代表了10万亿元的全球产业，占全球GDP的13%。一些报告预测，到2025年，该价值可能会上升到14万亿元。通过数字化关键流程来帮助支持恢复和增加中短期价值，采购成为组织中的关键价值驱动因素。

　   建筑部门的支出类别

　　我们发现在建筑领域有几个支出类别。这些领域从健康和安全用品到建筑材料，从辅助设备到外包服务，从运输和物流到重型设备。因此，实施正确的采购技术以应对与上述类别相关的挑战至关重要。

　　利用采购技术解决挑战

　　挑战，包括黑暗代购在许多采购组织中，难以及时确定正确的供应商和正确的项目、无法按时提供材料以及缺乏对所有项目和团队的了解都是常见的问题。数字化这些流程可以为这些问题提供解决方案，并通过扩大供应商市场和与批准的供应商合作，同时帮助实施采购战略，为公司增加价值。决策过程也加快了，有助于节省时间和金钱，这在快节奏的建筑行业中至关重要，因为在这个行业中，满足最后期限是任何开发成功的关键。

　　就合同而言，流程数字化将加快合同执行，提高合规性，降低合同谈判中的风险。手动数据输入导致的错误也可以忽略，这对于在全球多个国家运营的建筑公司尤为重要。缺乏供应商绩效指标对任何行业或组织来说都是一个挑战。不一致的资格认证流程以及评估结果和关键绩效指标的不可见性也是问题。供应商和类别管理系统将有助于简化数据流程和加强协作。除了否定上述，供应商和类别管理系统也有助于合同外支出和泄漏。

　　执行货品计价和支出分析将有助于发现节约机会，通过控制预算增加收入，并更有效地管理发票。这也将为那些在建筑业工作的人提供报告功能，以便在节约和成本方面作出有效的决策。除了与供应链和采购相关的问题之外，我们还意识到建筑业面临着与安全问题、劳动力/技能短缺、表现不佳的项目以及供应商潜在破产相关的几个关键挑战。解决这些问题，以及与采购技术相关的问题，将对建筑业和业务连续性产生积极影响，因为它开始了复苏之路。

　　开发人员已经采用了几种新技术来提高他们项目的生产率。无人机、3D打印、移动和云应用、人工智能和机器学习提高了工作现场和规划等学科的效率。但是，确保采购部门处于组织数字化转型的前沿能够以推动建筑行业发展所需的速度和灵活性帮助降低未来的供应链风险。

　 总结

　　尽管建筑业在疫情期间面临了一系列挑战，但数字化采购流程的应用为行业带来了新的活力和机遇。通过解决供应链、合同管理和支出分析等关键问题，采购技术成为建筑组织中的关键价值驱动因素。在这个充满挑战和机遇的时刻，白码采购管理系统是您实现数字化采购流程、降低风险、提高效率的理想选择。