什么是采购与供应商管理[有什么区别和相同点]

同时，采购与供应商是息息相关的。所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购管理与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢?

采购和供应商管理区别

不同于传统，现代供应商管理需要充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。供应商管理是供应链管理的重要内容，有效管理供应商，有利于企业降低采购总成本和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。

1、采购与供应商管理作用不同

采购的作用：主要是为了获取产品或服务。

供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

2、概念不同

采购的概述：采购指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

供应商管理的概述：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

3、模式不同

采购的模式：常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。

供应商管理的模式：在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。

采购管理和供应商管理联系

在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。

另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。

采购和供应商管理之间的相同点

对于企业来说，这两者都非常重要。因为，对外采购是产品生产前十分重要的一个环节，诸如等待的浪费、库存的浪费都是由于对采购工作的管理不当而造成的，因此对采购部门加强管理是优化供应链管理的首要任务。同时，若采购部门对于供应商的管理工作做得好不好，将直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。

为更好的实现采购和供应商管理，成功打造智能供应链管理平台，整合供应链全流程，推动实施各业务模块建设方是上策。而白码供应商采购系统，以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想，推进企业采购变革，使企业既保持采购业务的专业化、可管控能力，又允许企业充分发挥贴切业务需求的灵活性，提升企业的价值链协作能力，优化对客户的服务水平。

白码采购管理系统以供应商关系为中心，通过对供应商的采购业务、合同、订单等全过程评估，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，不断改善与优化供应商关系。