如何做好采购供应商管理工作 供应商管理难在哪

供应商管理难，大概有以下原因：

• 缺乏有效的供应商评价体系，无法识别优质供应商，采购风险高;

• 与供应商信息交互不及时，沟通效率低下;

• 供应商资质审核、认证等业务没有证等业务流程，难以监督管理;

• 基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控;

• 跨区域与部门之间的信息不互通，采购信息不能及时共享。

各种问题意味着企业迫切需要加强供应商管理，建立完善的供应商管理体系，从源头上消除问题。所以，如何从源头上有效管理供应商，检查生产管理?

首先，在供应商的选择上，企业应该清楚供应商管理指标体系的七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process)，合称QCDSTAP。

其次，企业需要选择高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。采购管理系统能够帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品。 

一个合格的供应商管理过程应该具有以下三个特点：

1 .系统化好

有效的数字化供应链管理，首先是系统化规划和构建出来的，对于供应链的规划，必须立足于对未来发展的前瞻性和有效运作的系统性上。其次是运营出来的，规划是为了有效运营，即使是数字化供应链，仍需要专业的供应链运营团队来决策和监控。最后才是运作绩效的数字化，即运作绩效，无论是员工还是部门甚至公司的绩效，都可以由系统中的数据，运用统计方法计算出来;这是数字化供应商管理有效性的直观表现，也是人们用来衡量好坏的特征数据。

2.逻辑性强

无论是从消费者需求到生产、采购，还是从产品研发到营销、销售和消费者，都需要体现价值主张。这一价值主张必须伴随着供应链的每一个环节。这些环节不仅需要反映端到端的纵向要求，还需要反映不同利益群体和不同订单对资源需求的横向要求，制造过程是实现和整合这些价值主张的关键环节。

3.协同性高

必须保证协同的实时性和有效性，更加强调有效增值。同时对于不同的订单，可以形成先期预约和模拟，一旦发现瓶颈，可以做到早期预警，提高供应链体系的应急能力，避免风险。

采购管理系统能为企业和供应商提供最大程度的效益，帮助企业从管理层、运营层、生产管控层、设备管理层4个层次实现全方位覆盖，旨在和各企业共创数字化转型之路。